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山西沁县供销社创新基层社改造模式实现两社融合发展

作者:
龚勋
来源:
重庆农民合作社网
2018/09/14 09:09
【摘要】:
山西沁县供销社创新基层社改造模式实现两社融合发展。

  近年来,山西沁县供销社积极探索基层社和专业合作社融合发展模式,通过挖掘潜力、凝聚合力、精准发力,增强了基层社服务功能,规范了专业合作社运行机制,走出了一条基层社、专业合作社融合发展的新路子。

  一、挖掘潜力,促进两社联合合作。县供销社根据专业合作社拥有资金和技术、却缺乏信息和管理的实际情况,结合基层社地理位置、市场信息和营销管理等方面的优势,通过认真筛选、优中选优,最终确定迎春、牛寺、故县、次村和城关供销社以资金、房屋等入股利沁农农业、爬山糙小米、沃丰农业、禾盛小米和漳盛小米杂粮5家专业合作社,大力开展联合合作。合作以后,专业合作社不仅拓宽了农副产品销路,提高了销售价格,而且还可以通过基层社申报国家、省、市、县的政府扶持项目;而基层社则盘活了原有资源,增添了发展动力和活力,还可以参与专业合作社的分红,增加基层社的收入。在取得明显效果的基础上,今年又选择松村、新店供销社与丰农中药材、鸿端农副产品开发专业合作社进行联合合作。截至目前,全县实现两社融合的基层社达到7家,占到全县基层社的50%,帮助专业合作社销售农副产品达2600万元,申请市供销社资金扶持项目2个,同时基层社增加收入130万元,达到了双赢的效果。

  二、凝聚合力,密切两社利益联结。基层社只有入股专业合作社才能真正实现两社融合,才能让两社相得益彰,实现共赢。在实际运作中,县供销社严格执行基层社入股专业合作社比例不少于35%的规定,迎春供销社入股利沁农农业种植专业合作社61万元,占到总股本的35%;牛寺供销社将院落房屋土地等资产折股,投入爬山糙小米专业合作社39万元,占到总股本的39 %;故县供销社以房屋折股,投入沃丰农业种植专业合作社30万元,占到总股本的35%。资金的投入和利益的联结使两社紧紧地融合在一起,不仅取得了较好的经济收益,而且扩大了影响力和知名度,取得了较好的社会效益。

  三、精准发力,发挥产业带动作用。在领办、合办专业合作社的同时,县供销社结合区域特色和基层社实际情况,因地制宜、因社施策。目前,与基层社合作的专业合作社中,以土地托管为主的农业种植专业合作社3个,以生产、加工沁州黄小米为主的专业合作社3个,以生产、加工小杂粮为主的专业合作社1个,以生产、加工中药材为主的专业合作社1个。沁县利沁农农业种植专业合作社为农服务实力较强,迎春供销社就以资金入股,共同组建了沁县定昌镇惠农服务中心,开展土地托管、农资直供、测土配方、统防统治、农机服务、烘干仓储、产品销售、农民培训等服务,增强了服务功能。去年专业合作社土地托管面积2200亩,土地服务面积1.3万亩,帮助农民增收210万元,专业合作社实现收入30万元;今年土地托管面积达3200亩,土地服务面积达2万亩。

 

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